在公益舞臺(tái)上，萬達(dá)也在展現(xiàn)自己的“才藝”。臺(tái)上盡情表演的兒童，用才藝征服了觀眾；而另一個(gè)“臺(tái)”上的萬達(dá)，則用公益精神征服了國人。這就是公益的魅力，也是萬達(dá)推行公益的價(jià)值所在。

又一個(gè)公益活動(dòng)深深打動(dòng)了大家！7月28日，第二屆萬達(dá)兒童公益音樂會(huì)在全國249座萬達(dá)廣場舉辦。

萬達(dá)熱心公益，眾所周知。但萬達(dá)的公益，做一個(gè)火一個(gè)，比如把兒童公益音樂會(huì)做成一個(gè)風(fēng)靡全國的公益IP，就不同凡響，也殊為不易。表面看起來，火得有些“突然”，稍微一思索，便覺得水到渠成，契合邏輯，一切盡在情理之中。

做一個(gè)火一個(gè)，究竟是怎么契合現(xiàn)實(shí)邏輯的？

答案或有這些：萬達(dá)本身就是風(fēng)靡全世界的超級(jí)IP，振臂一呼，應(yīng)者云集；萬達(dá)有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，有職業(yè)化精神，萬達(dá)人敬業(yè)。如此種種，可以找出一萬個(gè)理由。而在此，筆者無意于一一羅列，也不想抽象談?wù)撊f達(dá)的企業(yè)責(zé)任，而是思索一個(gè)往往被忽視而又不能不關(guān)注的現(xiàn)實(shí)命題，即如何把公益作為公共產(chǎn)品向公眾供應(yīng)？

十九大報(bào)告指出，我國穩(wěn)定解決了十幾億人的溫飽問題，總體上實(shí)現(xiàn)小康，不久將全面建成小康社會(huì)，人民美好生活需要日益廣泛，不僅對(duì)物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求日益增長。在這一時(shí)代背景中，公益就越來越受歡迎。一方面，公眾需要公益，另一方面公益也需要公眾。而牽線搭橋的要么是政府要么是社會(huì)——包含良知企業(yè)和社會(huì)組織。

萬達(dá)在公益上發(fā)力，是有口皆碑的，也是融入時(shí)代發(fā)展的。以萬達(dá)兒童公益音樂會(huì)為例，就體現(xiàn)了這一點(diǎn)——廣大兒童需要展現(xiàn)自我，也需要涵養(yǎng)愛心意識(shí)。萬達(dá)兒童公益音樂會(huì)的應(yīng)運(yùn)而生，就完美滿足了廣大兒童的雙重需要。這一音樂會(huì)是萬達(dá)集團(tuán)利用豐富的線下場景為全國兒童打造實(shí)現(xiàn)音樂夢(mèng)想的公益舞臺(tái)，也是目前中國規(guī)模最大的落地購物中心的兒童音樂公益活動(dòng)。這一公益創(chuàng)新，既能線上線下聯(lián)動(dòng)，還能調(diào)動(dòng)孩子們家長們一起玩。一舉多得，何樂而不為？

把公益作為公共產(chǎn)品向公眾供應(yīng)，不能率爾操觚，不能敷衍了事，必須保證高品質(zhì)，否則就可能吃力不討好。而反觀萬達(dá)打造的兒童公益音樂會(huì)，完全做到了叫好又叫座。究其因，萬達(dá)人發(fā)揮了一以貫之的強(qiáng)大執(zhí)行力。為了辦好兒童公益音樂會(huì)，萬達(dá)總部提前兩周就把“執(zhí)行手冊(cè)”發(fā)送給各個(gè)廣場的市場部負(fù)責(zé)人，要求大家嚴(yán)格按照“執(zhí)行手冊(cè)”來籌備。比如，責(zé)任明確到人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)、打鈴交卷，統(tǒng)一規(guī)范，做到極致……

說到做到極致，有個(gè)細(xì)節(jié)讓我感慨不已。據(jù)介紹，有些廣場組織“愛心小Boss”活動(dòng)，廣場的商家捐出商品，征集愛心兒童，為了讓愛心小Boss們能生意興旺，“執(zhí)行手冊(cè)”還特別提醒“建議售賣商品為夏日熱賣、兒童易操作為宜，如夏日冷飲、雪糕、冰激凌、零售類小飾品、衣物、玩具等”。細(xì)節(jié)就是力量，細(xì)節(jié)也是操守。當(dāng)前工匠精神深入人心，把工匠精神嵌入公益事業(yè)，這也許是萬達(dá)公益名滿天下的重要原因。

把公益作為公共產(chǎn)品向公眾供應(yīng)，不能淺嘗輒止，淪為一錘子買賣。這是萬達(dá)做的第二屆兒童公益音樂會(huì)，效果顯著，這是萬達(dá)舉辦的第二屆兒童公益音樂會(huì),效果顯著,無論從舉辦城市數(shù)量、參與人數(shù)、活動(dòng)影響等方面來看, 都可以說創(chuàng)造了同類活動(dòng)之最。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的背后，讓人感受到萬達(dá)的強(qiáng)大號(hào)召力，也說明這類公益活動(dòng)多么有市場需求，又是多么富有現(xiàn)實(shí)意義。

萬達(dá)推出兒童公益音樂會(huì)，顯然不是玩票，也不是浮皮潦草地試水，而是真正把它當(dāng)成一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程來做。延伸開來，萬達(dá)做公益，也不是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)順便做一做，而是專心做、用力做，做出效果，做成品牌，這樣的“做”法無疑更值得書寫。

“你在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)。”這首名詩用在萬達(dá)兒童公益音樂會(huì)上，可謂恰如其分。在萬達(dá)舞臺(tái)上，活潑可愛的兒童展現(xiàn)自己的才藝；在公益舞臺(tái)上，萬達(dá)也在展現(xiàn)自己的“才藝”。臺(tái)上盡情表演的兒童，用才藝征服了觀眾；而另一個(gè)“臺(tái)”上的萬達(dá)，則用公益精神征服了國人。這就是公益的魅力，也是萬達(dá)推行公益的價(jià)值所在。

 把公益作為公共產(chǎn)品向公眾供應(yīng)，萬達(dá)探出了一條新路，也越來越制度化。也許若干年后，留存人們記憶深處的不只是萬達(dá)廣場，還包括讓這個(gè)世界變得更美好的公益活動(dòng)，而這種公益活動(dòng)的價(jià)值無論怎么估量都不夸張，畢竟，精神的力量無遠(yuǎn)弗屆，綿延久長。