我感到工作的挑戰(zhàn)無處不在，就像《弟子規(guī)》里所說——“寬為限、緊用功，工夫到、滯塞通。”我必須多下功夫，不斷創(chuàng)新。想起董事長說的：“創(chuàng)新的思維是衣服包不住的。”

就在469天前，我還只是一名普通的萬達粉絲，關注萬達動向，學習萬達新媒體玩法是我每天的功課。

如今，我從普通粉絲變成忠實粉絲，作為萬達的新媒體編輯，每天負責推送微博微信，回復粉絲們的留言，已經成為我的一種工作習慣和期待。

粉絲常常這樣說：

神馬？招聘只要86后，太傲嬌了吧！

萬達要舉辦中國杯啦，簡直是球迷的福音！

悄悄地，第三段有錯別字噢，會不會被扣工資……

有時我會一本正經地回復，有時也會賣萌耍賤……每天看到粉絲的點贊和吐槽，我能真切體會到，萬達給人們生活帶去的點滴改變；而在這樣一群忠實粉絲的注目下，我也感到工作的挑戰(zhàn)無處不在，就像《弟子規(guī)》里所說——“寬為限、緊用功，工夫到、滯塞通。”

我必須多下功夫，不斷創(chuàng)新。想起董事長說的：“創(chuàng)新的思維是衣服包不住的。”對我而言，創(chuàng)新的思維是體重和身高限制不了的。所以，不斷學習、自我突破是我來萬達學到的第一課。

真正開啟我和粉絲深厚情誼的是一本書。2015年它刷爆了朋友圈，參與它的推廣工作，是我入職萬達后面臨的第一場戰(zhàn)役?？梢哉f，這場仗是我和粉絲一起打完的。

就是它——《萬達工作法》，微信平臺有史以來第一部微信書，上線首日點擊量就突破100萬，如今更是超過670萬。時過一年，就在此刻，這一數字仍在不斷被刷新。

說起《萬達工作法》帶給粉絲的改變，實在是太多了。而通過梳理每條留言，也讓我知道：我們的受眾是誰，我們能為粉絲提供什么價值。比如一位求職者，他按照書里的《面試秘笈》查漏補缺，最終拿到了改變職業(yè)生涯的offer。一個私企老板，想改善員工的執(zhí)行力。怎么改？向《萬達工作法》學。從哪兒改？就從“開會作風”開始改。

有一位粉絲十分挑剔，以前他好像每天不批評我兩句就很難受，可在《萬達工作法》推出后，他發(fā)來評語說：這書我給98分。我趕緊回復：那剩下兩分呢？他說剩下兩分是怕你們驕傲，比如頁面可以再酷炫、互動還能更便捷。態(tài)度如此平和，當時我就震驚了，原來《萬達工作法》還有如此“療效”。

如果說向萬達粉絲學習，是站在用戶角度；那么向萬達人取經，則是學到內里。編寫《萬達工作法》的是我在企業(yè)文化中心的同事，我深知他們在做這本書時，始終堅持初心，那就是既要為萬達內部所用，還要向社會傳遞價值。他們采訪撰稿、做技術開發(fā)，四個月寫就、一個月打磨。主創(chuàng)團隊無數個難眠之夜鑄就一部“微信書”，讓我體會到，萬達人的學習和創(chuàng)新只爭朝夕。

就這樣，日復一日，我每天推送著有價值的內容給粉絲，也從粉絲那里汲取養(yǎng)分。我想，如果說萬達是一個世界，那新媒體就是展現這繁盛世界的窗口；如果說我們是窗口，那粉絲就是窗外的萬象天地。

我與萬達粉絲的互動是我工作的一個縮影，而我的工作又何嘗不是13萬萬達人的縮影。從哈爾濱的嚴霜浩雪，到版納的蒼翠欲滴，從AMC遠眺的半壁海日，到巴黎鐵塔俯瞰的曉霞暮霧，萬達發(fā)展的每一步，都凝聚著萬達人血液里的創(chuàng)新和執(zhí)行力，而不斷學習、善于學習則是我們的價值坐標所在。

以上就是我和萬達粉絲閱讀萬達工作法、受萬達文化影響的告白，也是我與他們一同前行的記錄。還有什么比在工作中不斷完善自己更為快樂和踏實的事呢？