2014年，長春區(qū)域運用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合影院、影片、影星資源，以微博、微信、微社區(qū)為載體，以檔期、票價、客流為杠桿，在新媒體營銷上尋求突破，取得了較好成績。區(qū)域全年實現(xiàn)總收入2.8億、凈利潤4300萬，其中，電商線上交易265萬人次、交易額1.08億元，萬達院線第一。

長春區(qū)域影城開業(yè)較早，時間已有9年，裝修、設(shè)備相對陳舊。

面對激烈的市場競爭，我們清楚地知道，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能幫助老影城煥發(fā)新活力。

不改變思維，沒有創(chuàng)新和突破，必然在競爭中被淘汰，在O2O模式上狠下功夫，才是我們唯一選擇。

我們的主要措施分為以下三點：

創(chuàng)新思維，通過新媒體，實現(xiàn)影城與顧客互聯(lián)

2014年初，董事長在集團年會上提出“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維”，給了我們極大啟發(fā)。長春觀眾年輕人占80%，他們喜歡在網(wǎng)上用微信交流、交友、消費，既然他們的生活離不開互聯(lián)網(wǎng)，那么我們就能通過互聯(lián)網(wǎng)，讓他們的生活離不開萬達影城。

一年來我們通過幸運搶票、刮刮卡、微信紅包、微社區(qū)游戲，吸引了大量粉絲，現(xiàn)有微博粉絲12萬，微信訂閱人數(shù)35.8萬。

立體營銷、全方位服務(wù)會員，實現(xiàn)影城人次劇增

會員是影城最忠實的消費群體。我們通過互聯(lián)網(wǎng)，采取點對點、人到人的精準(zhǔn)營銷，推行便捷、時尚、個性化終端消費的新理念、新模式、新服務(wù)，吸引新會員，黏住老會員；我們對《催眠大師》《小時代》等幾十部影片，實行網(wǎng)絡(luò)先推廣、微信微博齊跟進、線上線下全發(fā)力的話題營銷、事件營銷、饑餓營銷，把個性化、專業(yè)化、多元化的服務(wù)提供給影迷會員，緊緊黏住目標(biāo)客群。

長春區(qū)域通過電商渠道舉辦零點場、首映活動100多場，《致青春》《匆匆那年》影片上座率全國排名前十。《黃飛鴻》明星見面會門票，通過微博推廣、微信營銷、電商秒殺，600張影票2分鐘搶光。

2014年，長春區(qū)域會員達107萬，四分之一的城市人口都成為了萬達的會員；長春區(qū)域影城全年觀影人次450萬，而長春城市總?cè)丝诓?00萬。

整合資源，線上營銷、線下體驗，實現(xiàn)觀眾消費閉環(huán)

在院線的支持下，我們大膽創(chuàng)新自主嘗試，沒與任何第三方公司合作，成功打通“長春影城微信”和萬達電影網(wǎng)WAP官網(wǎng)，成為國內(nèi)第一個在微信企業(yè)號中實現(xiàn)在線購票的影院，影迷手機變成自動“購票機”。

我們還利用微信平臺，實行一站式選片、選座、購票服務(wù)，達到線上購票、線下體驗的新型消費模式，讓影城排隊購票成為過去時。

我們的微信小平臺有35.8萬人，為有效利用這些寶貴資源，我們不花一分錢，推出各種線上活動，擴大影響。長春影城微信訂閱號成為吉林省第一企業(yè)號，剛開設(shè)的微社區(qū)互動活動，訪問人數(shù)210萬，超過江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》。

微小的成績屬于過去，未來的路還很漫長，我和我的團隊將繼續(xù)以互聯(lián)網(wǎng)思維站在新起點，抓住新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻！