馬克吐溫曾說過：“對(duì)于手持榔頭的人而言，每樣?xùn)|西看起來都像是釘子”，然而工作中處理問題，不能如此千篇一律。一種工具，解決一類問題。選對(duì)模型，便是在千頭萬緒中找到了那條直抵核心的捷徑。

《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)》便是這么一本決策寶典。作者羅列了51個(gè)最佳思考模型，幫助我們做出各種各樣的關(guān)鍵決定。

然而今天我想說的，不是如何去使用這本書，而是在寶典給我們指明方向后，如何把簡(jiǎn)單的思路“復(fù)雜”化，直到取得最終滿意的結(jié)果。

不妨舉個(gè)例子：萬達(dá)有輝煌的今天，離不開各位同仁的不懈努力。在拼搏事業(yè)藍(lán)圖的征程中，有時(shí)難免會(huì)感到疲憊和壓力。于是我在書里找到了“沉浸模型”：它告訴我們什么事情會(huì)讓我們快樂？一、密切地專注于某件活動(dòng)；二、既不會(huì)挑戰(zhàn)性不夠，也不會(huì)挑戰(zhàn)性過高；三、能夠得到立即的回饋……

“沉浸模型”化繁為簡(jiǎn)，為們找到了快樂的方向。可是僅知道這些，我們就會(huì)快樂嗎？

再舉一個(gè)例子，大家在工作中，沖突不可避免。那該如何解決沖突呢？ 書中的化解沖突模型告訴我們，處理沖突的方式可以有以下幾種：逃避、對(duì)抗、放棄、推卸責(zé)任、妥協(xié)或是達(dá)成共識(shí)?？吹竭@，我覺得我也能做決策達(dá)人了，想必大家也跟我一樣，肯定選擇最后一個(gè)：“達(dá)成共識(shí)”，但關(guān)鍵問題又來了，如何才能達(dá)成共識(shí)呢？

萬達(dá)就像一望無際的大海，每一個(gè)萬達(dá)人生于此發(fā)于此奮斗于此。當(dāng)我們難以做決定而感到迷茫時(shí)，就成了一葉飄蕩在汪洋里的孤舟。此時(shí)， 寶典就像一座傲然挺立的燈塔，在黑暗中為我們指明了方向。然而，方向不代表到達(dá)，光明也不代表順利。在通往基業(yè)長(zhǎng)青燦爛彼岸的征途中，都需要你的付出，你的智慧，你的不屈，你的堅(jiān)持。

讓我們回到第一個(gè)例子，我來分享一下我是如何在快樂準(zhǔn)則的沃土上萌芽、成長(zhǎng)的。

去年7 月，我加盟萬達(dá)。工作環(huán)境和氛圍發(fā)生了很大的變化，隨之而來的是對(duì)工作壓力的不適應(yīng)。雖然當(dāng)時(shí)并沒有拜讀過這本書，但我很欣慰自己在正確的道路上做了正確的努力。

具體而言，比如快樂的秘訣之一：密切地專注于某件活動(dòng)。同樣的工作，在壓力小的時(shí)候，人容易專注度不夠，一旦工作強(qiáng)度增加，就會(huì)手忙腳亂， 結(jié)果必然不佳。我的對(duì)策是：在較短的時(shí)間內(nèi)提升工作專注度，保證自己在工作時(shí)間內(nèi)足夠?qū)Ｗ?、足夠努力。雖然還是同樣的我，但是效率提高了， 工作效果自然提升，自信心也與日俱增，心態(tài)當(dāng)然就好了。

再看快樂秘訣之二：既不會(huì)挑戰(zhàn)性不夠，也不會(huì)挑戰(zhàn)性過高。說到這， 我想要感謝規(guī)劃院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們，他們總是不吝于給員工以表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。從我剛?cè)肼毐阌行以谠簝?nèi)半年會(huì)主持頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，牛刀小試之后主持秋游晚宴、知識(shí)競(jìng)賽，繼續(xù)得到磨礪和鍛煉，最終成功主持院內(nèi)年終晚會(huì)， 循序漸進(jìn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，逐步挖掘了我的內(nèi)在潛能，收獲了不可思議的自己。同時(shí)，每次主持活動(dòng)的成功，能很快得到不錯(cuò)的反響，這恰好印證了快樂的第三個(gè)秘訣：能夠得到立即的回饋。

這個(gè)小例子，讓我更加深切的認(rèn)識(shí)到：我們可以有各種各樣的模型、方法去給我們工作中的問題指明方向，就如在崇山峻嶺中找到珍貴的金礦石，這是關(guān)鍵的一步。但要提煉到黃金，還必須付出千錘百煉，沒有捷徑可言。在崇尚簡(jiǎn)單的寶典背后闡述不簡(jiǎn)單，這并非自相矛盾，而是有簡(jiǎn)有繁、辯證統(tǒng)一。正所謂“寶典加苦練，神功自會(huì)現(xiàn)，秘籍雖重要，汗水價(jià)無限！

點(diǎn)評(píng)：

商業(yè)規(guī)劃院行政人事部總經(jīng)理蘭峻文

該演講稿從書中模型出發(fā)，結(jié)合了實(shí)際工作，真實(shí)而有感染力。