2021年企業(yè)文化中心圍繞創(chuàng)新宣傳、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新管理等四個(gè)方面，全面推動(dòng)企業(yè)文化中心各項(xiàng)工作。
1月19日和22日，集團(tuán)企業(yè)文化中心兩次組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)董事長2020年年會(huì)講話。中心全員踴躍發(fā)言談學(xué)習(xí)體會(huì)，并結(jié)合自身實(shí)際對(duì)未來工作提出了創(chuàng)新設(shè)想。
董事長年會(huì)講話令人震撼、深受鼓舞。2020年全球遭遇百年罕見的新冠肺炎疫情，萬達(dá)集團(tuán)攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)指標(biāo)超越全國同行，體現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力。萬達(dá)集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全國企業(yè)中率先免租，帶動(dòng)全國減免租金行動(dòng)。萬達(dá)還在保就業(yè)、丹寨扶貧、綠建節(jié)能等方面做出貢獻(xiàn)。大家紛紛表示，自己身為萬達(dá)一員，感到無比自豪和驕傲。
董事長在年會(huì)講話中首次提出“作品為王、創(chuàng)新無限”，要求大力開展創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)文化中心創(chuàng)新工作指明了方向。圍繞賦能一線和創(chuàng)新工作，大家展開了熱烈討論，提出了很多建設(shè)性意見和建議。董事長提出的鼓勵(lì)跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、跨部門學(xué)習(xí)的要求，也為企業(yè)文化中心全面了解集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，深入開展品牌傳播和一線賦能，創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)了中心全員創(chuàng)新開展企業(yè)文化工作的信心。
2021年企業(yè)文化中心圍繞創(chuàng)新宣傳、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新管理等四個(gè)方面，全面推動(dòng)企業(yè)文化中心各項(xiàng)工作。
做好宣傳工作
2021年企業(yè)文化中心圍繞董事長工作報(bào)告的要求，梳理全年宣傳重點(diǎn)。
1.做好董事長年會(huì)報(bào)告的宣傳工作，號(hào)召全集團(tuán)統(tǒng)一思想，把董事長講話精神學(xué)精學(xué)透，指導(dǎo)全年工作。
2.做好集團(tuán)創(chuàng)新工作的宣傳，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長提出的“作品為王，創(chuàng)新無限”的口號(hào)，號(hào)召集團(tuán)全體員工把創(chuàng)新落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長。
3.做好反腐倡廉工作的宣傳，在萬達(dá)內(nèi)部形成抵制腐敗，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
此外，企業(yè)文化中心還將圍繞集團(tuán)以及各業(yè)態(tài)的重點(diǎn)工作做好宣傳工作，其中包括第四代萬達(dá)廣場(chǎng)、延安紅街開業(yè)、紅色傳人活動(dòng)、度假到丹寨、建黨百年等重大宣傳活動(dòng)。
做好創(chuàng)新活動(dòng)
董事長在年會(huì)報(bào)告中明確提出，全集團(tuán)連搞三年創(chuàng)新大賽，并由集團(tuán)總裁齊界牽頭。企業(yè)文化中心根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，作為創(chuàng)新活動(dòng)辦公室，將全力做好創(chuàng)新大賽的方案策劃、組織落實(shí)、評(píng)審評(píng)獎(jiǎng)及宣傳推廣，同時(shí)做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)的各項(xiàng)工作。
搭建跨界學(xué)習(xí)平臺(tái)
為了促進(jìn)各系統(tǒng)加強(qiáng)交流、互相學(xué)習(xí)，企業(yè)文化中心搭建全集團(tuán)跨系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，推出“萬達(dá)公開課”，動(dòng)員各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)，通過線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)大分享、大交流。
創(chuàng)新內(nèi)部管理
為了推動(dòng)企業(yè)文化上新臺(tái)階，發(fā)揮中心員工的積極主動(dòng)性，企業(yè)文化中心創(chuàng)新推出OKR管理模式和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，讓更多員工參與到中心的創(chuàng)新工作中。