張航曾感覺不可思議，讓一個工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來統(tǒng)籌這么重要的項(xiàng)目，自己能做好嗎？然而伴隨著自己腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，模塊化節(jié)點(diǎn)一個個地通過了，很多以前覺得不可能完成的事情也都完成了。
張航
2019年5月，剛剛?cè)肼毜娜f新生張航應(yīng)該不會相信，100天之后，自己就能以項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人的身份，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外單位，在沈陽的某個坐標(biāo)上，親手筑起一座成長的“里程碑”。
張航是沈陽建筑大學(xué)2019屆建筑專業(yè)的碩士。入職萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)沈陽城市公司的第一天，他就默默定下了自己的短期工作目標(biāo)：一年內(nèi)，要能夠獨(dú)立統(tǒng)籌項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)。
初踏征程 迎接挑戰(zhàn)
張航以為大多數(shù)進(jìn)入地產(chǎn)公司的校招生，都會像學(xué)長學(xué)姐們所說的，經(jīng)歷漫長的集中培訓(xùn)、打雜、輪崗、基礎(chǔ)工作。直到接到第一項(xiàng)任務(wù)的時候，他才發(fā)現(xiàn)自己的職場初體驗(yàn)并沒有那么輕松——沈陽城市公司要集體搬遷到新的辦公地點(diǎn)，整個辦公樓層的布局方案都交由張航獨(dú)立負(fù)責(zé)。
這項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于：要在1500㎡面積里容納180人，同時實(shí)現(xiàn)辦公、會議、企業(yè)文化、黨建宣傳等功能分區(qū)。
首次承擔(dān)重任的心理壓力讓張航幾乎茶飯不思，任務(wù)剛開始進(jìn)行得并不順利。習(xí)慣了順風(fēng)順?biāo)乃?，頭一次發(fā)現(xiàn)要做好一項(xiàng)工作，居然要解決那么多問題。
導(dǎo)師開導(dǎo)他說：“公司不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，缺的是能解決問題的人。以結(jié)果為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，才能把事情做好。”
從這以后，張航徹底沉下心來，按照項(xiàng)目要求倒排銷項(xiàng)表，一個問題接一個問題地解決，每天從早到晚泡在辦公室里琢磨方案。熬過一連串加班的夜晚，先后修改了30多版，終于滿足了布局要求，開始落地實(shí)施。
銷項(xiàng)筆記
他山之石 融會借鑒
這次成功是個好的開端，但職業(yè)生涯不是武俠小說，沒有秘籍能讓人轉(zhuǎn)瞬成為高手。更多的時候，我們只能腳踏實(shí)地從頭做起，一點(diǎn)點(diǎn)地增加經(jīng)驗(yàn)值。在職場新人這條路上，張航走得不比別人輕松。設(shè)計(jì)專業(yè)有那么多的術(shù)語——連最簡單的一塊玻璃都分單銀雙銀、雙玻三玻、LOW-E、超白等等。
部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅反復(fù)叮囑張航：“封樣管理是把控效果的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)要通過不斷摸索，才能創(chuàng)造出最好的效果。”領(lǐng)導(dǎo)、同事們帶著他一起去考察優(yōu)秀項(xiàng)目，學(xué)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目的功能流線、材料封樣。
在考察重慶地產(chǎn)項(xiàng)目的時候，張航細(xì)致地觀察了每一個玻璃幕墻底部和頂部的節(jié)點(diǎn)，不同的節(jié)點(diǎn)具有不同效果，他最終選取了合適的搭配方案，并應(yīng)用到自己跟進(jìn)的沈北項(xiàng)目。
作為一名設(shè)計(jì)師，他終于深刻地體會到：設(shè)計(jì)中每一個看似微小的選擇，都關(guān)乎項(xiàng)目最終的呈現(xiàn)效果。
高效充電 獨(dú)當(dāng)一面
既然想要盡早獨(dú)立，就要更多地壓縮利用時間。午休時、下班后，張航利用這些碎片時間研究會議紀(jì)要、總結(jié)背誦名詞解釋、練習(xí)看圖畫圖。就這樣，他配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的幾項(xiàng)主要任務(wù)——項(xiàng)目強(qiáng)排方案、指標(biāo)測算、方案單位招標(biāo)等，都交上了不錯的答卷。
當(dāng)公司宣布張航成為沈北新項(xiàng)目售樓處的專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人時，他才剛剛畢業(yè)100天，他的短期目標(biāo)提早了9個月實(shí)現(xiàn)。
和張航一起畢業(yè)的同學(xué)們，有人在各自的公司里還在做著會議紀(jì)要、表格匯總、文檔校對等基礎(chǔ)工作。而他已經(jīng)在經(jīng)歷每天20多輪電話溝通、近30項(xiàng)待辦工作，管理對接3家設(shè)計(jì)院。
面對劇增的工作量，一開始張航也沒有頭緒，不知道重點(diǎn)是什么。多虧一位20余年司齡的老萬達(dá)向他傳授了經(jīng)驗(yàn)：把內(nèi)控計(jì)劃和模塊化計(jì)劃打印出來貼在工位上，按照計(jì)劃干。他這才一下子抓住了重心，進(jìn)入了正軌。
張航也曾感覺不可思議，讓一個工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來統(tǒng)籌這么重要的項(xiàng)目，對接方案院、施工圖院、內(nèi)裝院、景觀院、施工單位，還有公司那么多的兄弟部門，自己能做好嗎？然而伴隨著自己腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，模塊化節(jié)點(diǎn)一個個地通過了，很多以前覺得不可能完成的事情也都完成了。
從零基礎(chǔ)到獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目需要多久？張航以前思考過這個問題。
萬達(dá)給了他答案——100天。
人生的每個階段都有重要的課程要學(xué)。學(xué)會如何在最短的時間內(nèi)快速成長，獨(dú)立為一件事、一個項(xiàng)目、一份工作負(fù)責(zé)，是張航入職以來最大的收獲。在往后的日子里，還會遇到其他需要學(xué)習(xí)的課程，他期待滿滿，也信心十足：“我必將用自己的辛勤付出，回報機(jī)會和收獲。”