從第一家店開業(yè)到第100家，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教只用了一年半時(shí)間，現(xiàn)已成為中國(guó)規(guī)模最大的直營(yíng)早教中心和家長(zhǎng)信賴兒童教育品牌，服務(wù)近6萬(wàn)名會(huì)員。
2018年12月28日，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教第100家門店在山西運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隆重開業(yè)。為了慶祝百店開業(yè)，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教舉辦了系列慶?；顒?dòng)。
從第一家店開業(yè)到第100家，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教只用了一年半時(shí)間，現(xiàn)已成為中國(guó)規(guī)模最大的直營(yíng)早教中心和家長(zhǎng)信賴兒童教育品牌，服務(wù)近6萬(wàn)名會(huì)員。
寓教于樂課程優(yōu)勢(shì)明顯
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，中國(guó)早教市場(chǎng)機(jī)構(gòu)眾多，但是大都是引進(jìn)洋品牌、洋教材，真正適合中國(guó)孩子的早教理念和教材十分匱乏。
同時(shí)，和歐美國(guó)家比，中國(guó)孩子又普遍存在“動(dòng)手少、動(dòng)口少、動(dòng)腦少”的“三缺少”現(xiàn)狀。近年來(lái)，關(guān)于中國(guó)學(xué)生不適應(yīng)歐美教學(xué)體系，留學(xué)后只能退學(xué)回國(guó)的消息屢見不鮮。專家研究發(fā)現(xiàn)，造成這樣的結(jié)果，是因?yàn)楹芏喔改钢匾暤锰?，輸在起跑線上。
腦科學(xué)專家指出，孩子教育的起點(diǎn)是從0歲開始。萬(wàn)達(dá)寶貝王早教開發(fā)的3E早教課程，即探索（explore）、表達(dá)（express）、運(yùn)動(dòng)（exercise），就是專門針對(duì)中國(guó)兒童設(shè)計(jì)的早教課程。通過(guò)寓教于樂的3E課程，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教將著力培養(yǎng)孩子的自我表達(dá)能力、探索動(dòng)手能力、運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)能力，幫助孩子全面發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)直營(yíng)確保品質(zhì)
萬(wàn)達(dá)寶貝王早教一路高歌猛進(jìn)，一年半時(shí)間從第一家到第100家。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開到哪兒，早教中心隨即進(jìn)駐。很快，不僅布局北上廣深等一線城市，在二三四五線城市也全面開花。
很多孩子的父母要問(wèn)：這么短時(shí)間開了這么多家店，課程品質(zhì)能保證嗎？
答案是：當(dāng)然能。法寶就是：全部直營(yíng)！
對(duì)于目前看似熱鬧、風(fēng)光無(wú)限，但仍存在不少短板的早教市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如教育理念相對(duì)落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊(duì)伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺失等。
這讓萬(wàn)達(dá)寶貝王早教清醒地認(rèn)識(shí)到：唯有“直營(yíng)”，才能保證在快速發(fā)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)不走樣。
獨(dú)有IP助力因材施教
對(duì)比市場(chǎng)上眾多的早教品牌，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教課程還有一個(gè)獨(dú)家大彩蛋。
這就是課程融入了自有IP“悟璐璐”：萌萌噠“悟璐璐”以動(dòng)畫的形式，將16個(gè)基本生活習(xí)慣和52個(gè)趣味主題游戲視頻運(yùn)用到課程中，同時(shí)衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。
此外，針對(duì)每一個(gè)進(jìn)入課程體系的嬰幼兒，“悟璐璐”測(cè)評(píng)系統(tǒng)和成長(zhǎng)報(bào)告系統(tǒng)還將進(jìn)行全過(guò)程、360度的專業(yè)評(píng)估和記錄，為因材施教提供科學(xué)依據(jù)。
萬(wàn)達(dá)寶貝王早教負(fù)責(zé)人表示，“盡管中國(guó)早教研究起步晚，但是我們可以借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)兒童成長(zhǎng)特點(diǎn)開發(fā)課程，實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
萬(wàn)達(dá)品牌力量加持早教
很多家長(zhǎng)之所以選擇萬(wàn)達(dá)寶貝王早教，品牌的力量絕對(duì)不容忽視。
從硬件環(huán)境到課程、教具、服務(wù)，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教定位堪稱高端。上海旗艦店面積超過(guò)3000平方米，普通店面也是上千平方米，與傳統(tǒng)早教機(jī)構(gòu)動(dòng)輒只有幾間教室不可同日而語(yǔ)。
比這一點(diǎn)更重要的是，依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬(wàn)達(dá)寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，從客廳到課堂再到社會(huì)(萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng))，將孩子、家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)景中有機(jī)結(jié)合。
在空間上，把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來(lái)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的主題街區(qū)都將成為孩子們的職業(yè)體驗(yàn)區(qū)，規(guī)劃建設(shè)的樓頂花園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證孩子們的安全，又增加了早教中最重要的社會(huì)體驗(yàn)和社會(huì)交往環(huán)節(jié)。
6萬(wàn)會(huì)員的放心之選
近年，早教市場(chǎng)的負(fù)面新聞不斷: 跑路、虐娃、山寨教師……這些讓家長(zhǎng)們焦慮萬(wàn)分，花錢能不能買到放心？成了很多父母的心頭之問(wèn)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)最大的線下消費(fèi)場(chǎng)景——近300家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這里不僅是城市休閑娛樂中心，更是萬(wàn)達(dá)寶貝王品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依靠。
借用寶貝王早教學(xué)員家長(zhǎng)徐薇薇的話說(shuō)，“原來(lái)去過(guò)兩個(gè)早教中心，不是人去樓空就是半途而廢，去哪個(gè)早教中心都不如去萬(wàn)達(dá)寶貝王放心，因?yàn)橹灰f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在，就不擔(dān)心。”
話很樸實(shí)，卻道出了萬(wàn)達(dá)寶貝王早教獨(dú)有的品牌價(jià)值。專門做親子公眾號(hào)的比比媽媽說(shuō)：“我考察過(guò)很多家早教中心，最后還是選了萬(wàn)達(dá)。寶貝王早教的校區(qū)足有一兩千平方米，寬敞、透亮，孩子一進(jìn)門就由著性兒地撒歡；游戲區(qū)、繪本區(qū)，一看也是花了心思的。這些雖然是‘表面現(xiàn)象’，但是誰(shuí)都知道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寸土寸金，舍得拿出這么大空間做早教中心，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)是真心想做教育，為孩子著想，讓家長(zhǎng)放心。”