身為中國最具實力最有影響的實體商業(yè)領軍者，萬達廣場的蝶變構成了這個斑斕時代的消費鏡像，也不斷滿足了人民對美好生活的向往，這一點值得大書特書。

“我十多年前在杭州發(fā)表過一次演講，商業(yè)中心怎么干？我當時用了一個詞——商業(yè)中心是吃出來的。今天，我再加一句話，商業(yè)中心除了是吃出來的，還是玩出來的，大量的游樂內容、體驗內容。”半年前，王健林董事長在一次演講中提到了實體商業(yè)新戰(zhàn)法，讓人耳目一新，印象深刻。

這番話既是經驗總結，也是給萬達人出的新考卷。梳理萬達廣場近來的一系列大動作，可謂交出了一份優(yōu)異答卷。

從北京石景山萬達廣場的“廠東門1919”，到上海五角場萬達廣場推出10000平方米的運動主題街區(qū)，再到江蘇南通萬達廣場“印象·南通”餐飲主題街區(qū)迅速成為“網(wǎng)紅”……一條條主題街區(qū)正在引領萬達新時尚，也帶給了消費者異乎尋常的美妙體驗。

稍加梳理可知，萬達的主題街區(qū)具有多個鮮亮特點。其一，每個街區(qū)都有主題，或主打文創(chuàng)、或主打餐飲、或主打兒童、或主打運動……總有一款適合你；其二，每個主題街區(qū)都與萬達廣場相得益彰，背靠萬達強大品牌號召力，主題街區(qū)不愁受眾，而充滿時尚氣息的主題街區(qū)，也讓萬達更年輕、更熱力無限；其三，街區(qū)不同，主題不同，一一貼合不同的消費人群，極大滿足了消費者的多元化訴求，也提升了萬達的綜合魅力。

眾所周知，萬達廣場從誕生那天起，就沒把自己定位成一個購物中心，多年來一直在嘗試并努力改變，一直在塑造并引領實體商業(yè)的經營之道。按照王健林董事長的說法，目前的萬達廣場已定位為社交中心、突出體驗消費、增加文化內容以及線上線下融合。萬達是這么說的，也是這么做的。

萬達廣場的制度性探索一旦獲得豐厚反饋，不僅改變萬達自身，也是重建中國實體商業(yè)的未來，乃至優(yōu)化中國整個社會化的消費觀。這也正體現(xiàn)出萬達新玩法的時代意義。

再以文化消費為例。王健林董事長說過，萬達廣場除了增加體驗、消費內容，還會引進文化，甚至包括小型的博物館、文化館、主題街區(qū)，都是未來商業(yè)中心的趨勢。

這一判斷的最生動注腳，就是由萬達集團和首鋼集團聯(lián)合打造的工業(yè)文化主題街區(qū)。始建于1919年的首鋼，與石景山關聯(lián)緊密，通過將石景山萬達廣場二層9000多平方米的步行街進行改建，在其中植入充滿濃郁工業(yè)氛圍的“首鋼元素”，形成旅游、商業(yè)與工業(yè)相碰撞，欣賞、購物與體驗相結合的獨特的商業(yè)環(huán)境。有人動情地說：“很早就聽爸爸說過首鋼的故事，但對這個地方還是很陌生。此番來到‘廠東門1919’，看到一些場景后，感同身受。此行的購物體驗很獨特，也很難忘。”

什么是文創(chuàng)？這就是文創(chuàng)；什么是文化的力量？這就是文化的力量。萬達做這樣的事，是有情懷的，也是有使命感的。這樣的事由萬達來做，毫不奇怪。這樣的事做好了，做多了，萬達的公眾形象勢必更有溫度，更讓人心懷敬意。

一言以蔽之，從將各種品牌集中起來，形成聚合效應，到設置主題街區(qū)，各種高科技手段炫酷登場……萬達廣場“匠心獨運”，真正走進顧客心坎里，從而帶動整個購物中心的客流及銷售業(yè)績。使購物不再是簡簡單單的消費，更附加了屬于一家人的美好回憶。

“完善促進消費的體制機制，增強消費對經濟發(fā)展的基礎性作用”，這是黨的十九大報告明確提出的國家戰(zhàn)略。促進消費的體制機制，萬達在發(fā)力，也釋放了令人贊嘆的效果。身為中國最具實力、最有影響的實體商業(yè)領軍者，萬達廣場的蝶變構成了這個斑斕時代的消費鏡像，也不斷滿足了人民對美好生活的向往，這一點值得大書特書。