王健林與其治下的萬達充分借鑒了中國古代管理思想和現(xiàn)代西方管理理論，在28年的經(jīng)營實踐探索中，走出了一條獨特而成功的“萬達之路”。

當華人首富王健林帶著28年鮮活的企業(yè)管理經(jīng)驗和獨特的經(jīng)營哲學走進具有800年歷史的牛津大學時，一場跨越文化、跨越時空的管理思想碰撞讓世界見證了中國優(yōu)秀民營企業(yè)的成長史和管理思想的發(fā)展史。

誕生于1988年的萬達集團，從零起步，發(fā)展到集團總資產(chǎn)突破6000億元，成為全球擴張的大型跨國企業(yè)集團。

即將步入“而立之年”的萬達，早已不滿足于下一盤“中國象棋”，伴隨高頻次、高難度的海外收購，萬達已然成為一個世界商業(yè)領(lǐng)域的“國際象棋”高手。經(jīng)過高速的國際化進程，萬達4年來已在世界十多個國家累計投資超過150億美元，一舉成為海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。

從年初召開的萬達集團年會可以看出，作為華人首富的王健林給自己設(shè)定了更高的目標，將萬達打造成一家卓越而偉大的企業(yè)。在王健林為萬達勾勒的圖譜里，八個“最大”是萬達成為世界一流知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基石。

在28年的成長中，萬達早已形成了自己獨特的生長邏輯，這其中正是體現(xiàn)了王健林獨特而成功的經(jīng)營管理哲學。

“地產(chǎn)行業(yè)里面沒有百年企業(yè)，也沒有500強企業(yè)，它不是一個可持續(xù)的行業(yè)”，當中國房地產(chǎn)企業(yè)高歌猛進時，王健林清醒地看見了這個行業(yè)的天花板。

“世界500強企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路”，當中國企業(yè)糾結(jié)于如何走出國門時，王健林早已指明萬達的國際化之路。

“從現(xiàn)代企業(yè)歷史看，很少有企業(yè)靠做投資成為世界500強。做短線、掙快錢，企業(yè)很難成為世界級企業(yè)”，當中國民營企業(yè)家樂于賺快錢時，王健林給萬達設(shè)下了“做好、做優(yōu)實業(yè)”的底線。

正是王健林對挑戰(zhàn)與機遇一次次地精準拿捏，萬達才能一次次地突破中國民營企業(yè)中普遍存在的“天花板現(xiàn)象”，王健林曾坦言。

在28年的成長中，萬達的商業(yè)智慧也在不斷向外輸出，這其中正是凝結(jié)了王健林經(jīng)典而科學的經(jīng)營管理思想。

就在近日，王健林的首部專著《萬達哲學》英文版全球首發(fā)儀式亮相倫敦大英博物館，此前，萬達集團出版的《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理》等書籍早已成為行業(yè)標桿，被譽為中國商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”。

王健林在與牛津大學師生對話過程中，笑言“我們那點管理學經(jīng)驗，都是從你那里學過來的，過去讀的都是美國的哲學思想、管理思想等等”。也確實如此，王健林與其治下的萬達充分借鑒了中國古代管理思想和現(xiàn)代西方管理理論，在28年的經(jīng)營實踐探索中，把古今中外的管理理論具化為各種適應中國企業(yè)發(fā)展的操作模式，走出了一條獨特而成功的“萬達之路”。

“任何企業(yè)管理都找不到標準答案，都要靠自己去摸索，這就是我的回答。”王健林面對牛津師生給出了自己對企業(yè)管理深層次的理解。

我們有理由相信，立志成為“百年企業(yè)”的萬達能夠讓世界聽到更多的驚喜。