以實體經(jīng)濟立身的萬達，用業(yè)績數(shù)據(jù)說明，實體經(jīng)濟并未衰敗。萬達快速轉向“新實體經(jīng)濟”的背后，對應的是中國社會經(jīng)濟的大變遷。

在中國經(jīng)濟下行的陰影下，關于實體經(jīng)濟的悲觀之聲可謂不絕于耳。然而，以實體經(jīng)濟立身的萬達，1月16日公布的一組業(yè)績數(shù)據(jù)卻出人意料地呈現(xiàn)出樂觀的圖景——實體經(jīng)濟并未衰敗，只要看準趨勢，其想象空間之大令人驚嘆。

數(shù)據(jù)：三個特點

逆勢增長。2015年，萬達的整體當量再上一個新臺階，總資產(chǎn)同比增長20.9%，總收入增長19.1%。中國經(jīng)濟增速已降低至7%以下，萬達在2015年能維持兩位數(shù)的迅猛增長，實屬不易，而且，最近連續(xù)三年都保持“兩位數(shù)增速”的大踏步前進。

“去地產(chǎn)化”成效初顯。目前，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正被“去庫存”的任務壓在頭上。萬達集團雖以房地產(chǎn)起家，房地產(chǎn)目前也是萬達的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不過，近年萬達堅決“去地產(chǎn)化”，實行“輕資產(chǎn)化”，作為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一已經(jīng)實現(xiàn)了根本性的戰(zhàn)略轉移。

多元化戰(zhàn)略開始奏效。王健林說，嚴格意義上萬達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。萬達靠房地產(chǎn)起家，但卻在同行中最早、最徹底實行多元化戰(zhàn)略。從2006年開始大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，到2015年宣布全面轉型服務業(yè)，這家原本純正的房地產(chǎn)企業(yè)不斷更新和豐富自身的DNA。

關鍵詞：辭舊迎新

如果要用一個詞概括萬達的2015年，恐怕沒有比“辭舊迎新”更合適的。“舊”，自然指的是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)。2016年，萬達房地產(chǎn)收入的目標降至1000億元，降幅接近四成，“辭舊”進入快車道。

“迎新”則主要體現(xiàn)為三個方面：

新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、“體驗經(jīng)濟”等概念的風行，無不受到整個經(jīng)濟形態(tài)“輕資產(chǎn)化”的趨勢推動。傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售模式正在被時代拋棄，萬達地產(chǎn)轉而調整存在形態(tài)，減少物業(yè)持有，強化管理運營，提供增值服務。

新產(chǎn)業(yè)。2015年是萬達的新產(chǎn)業(yè)突飛猛進的一年，其旅游、電影、金融等新服務業(yè)領域的收入增速均超過兩位數(shù)。當一個國家從中等收入水平向高等收入水平攀登的時候，其國內的文化、金融和消費產(chǎn)業(yè)必會爆發(fā)，這是鐵律，也是萬達帝國的希望。

新地方。具有全球性影響的一流企業(yè)，是一流國家的標配。2015年，很少有中國企業(yè)在海外投資上像萬達如此這般大膽，其大手筆比比皆是。萬達的海外收購遍布各大洲，且多集中于服務業(yè)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，全球商業(yè)帝國的雛形正在浮現(xiàn)。在中國歷史上，還沒有過一家企業(yè)像萬達這般深度參與歐美服務業(yè)領域，其實踐具有標桿意義。

啟示：從“舊實體經(jīng)濟”到“新實體經(jīng)濟”

萬達依舊扎根于實體經(jīng)濟，這樣一份成績單對當下實體經(jīng)濟的唱衰者可謂是啪啪打臉。

“舊實體經(jīng)濟”以煤礦、重化工業(yè)、傳統(tǒng)房地產(chǎn)、低端人工密集型制造業(yè)為代表，這些產(chǎn)業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的困境，增長遭遇瓶頸，在存在形態(tài)上很“重”；而“新實體經(jīng)濟”是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產(chǎn)業(yè)為代表，以服務業(yè)為主，它們的國內消費空間尚未完全打開，想象空間巨大。2015年，萬達的收入高增長領域幾乎來自于“新實體經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)。

萬達快速轉向“新實體經(jīng)濟”的背后，對應的是中國社會經(jīng)濟的大變遷。歸根結底，不是實體經(jīng)濟出了問題，而是在中國經(jīng)濟的轉型升級時期，企業(yè)必須從“舊實體經(jīng)濟”邁向“新實體經(jīng)濟”，以滿足人的需求為中心。

哪里有需求不滿足，哪里就是藍海；哪里的需求缺口越大，哪里的空間就越大。從2015年的營收數(shù)據(jù)看，萬達這艘商業(yè)航空母艦已經(jīng)出航并行駛在正確航向上。