在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業(yè)績外，還用相當(dāng)篇幅重點闡釋了萬達的第四次轉(zhuǎn)型。他說，相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到2020年發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個轉(zhuǎn)型目標，一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。萬達今后的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度更大，更具創(chuàng)新性，主要是力推“輕資產(chǎn)”模式，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成，無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利占比。

萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。每一次轉(zhuǎn)型都給萬達帶來新的戰(zhàn)略機遇和企業(yè)的高速發(fā)展。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)；第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)立了新的萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)；第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。第四次轉(zhuǎn)型對于萬達意義更加重大。在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略，將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。