第一次聽說這兩本書是在萬達年會上，在王健林董事長的年度工作報告中的第六部分“持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理”中的第一條，原話如此：

“出版2本教材。由萬達學院牽頭，集團所有系統(tǒng)、機關部門參與，歷時兩年，把萬達內部培訓教材重新編纂，形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》、《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書。這兩本書總結了萬達商業(yè)地產(chǎn)14年發(fā)展經(jīng)驗，是萬達商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者，標志著萬達理論研究的新高度。兩本書準備春節(jié)后在全國公開發(fā)行，將萬達的經(jīng)驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業(yè)內人士的熱烈歡迎。”

王健林講這番話的是熱情洋溢的，也是真心實意的。通過今年新媒體上的傳播，大家都知道了，萬達集團每年年會上董事長演講稿，都是王健林親自手寫的，洋洋一萬四千多字，方方面面，有嘆為觀止的業(yè)績，有大手筆的海內外收購，但就這兩本書被單列出來，可見它們在王健林心中的分量有多重。

現(xiàn)在我們手里拿到的這兩本書，也夠這個分量，沉甸甸的。水皮的一個感受是，這兩本厚重的大部頭，既是萬達商業(yè)帝國成功的果實，也是萬達商業(yè)帝國成功的基因。

我看到在王健林董事長在給這兩本書自我推薦的時候，用了“天龍八部”這樣的武俠語言，其實，做企業(yè)和中華武學也頗有類似之處，比如一個“唯快不破”。萬達的成功，外界都看得見的兩個基因，一個是快，一個是執(zhí)行力強。當然，執(zhí)行力強的結果也是一個快字。

為什么快？規(guī)則使然，制度使然。萬達把基因編成了制度，最后制度也變成了基因。

大家關注的話會知道，就在去年底，王健林在大連高級經(jīng)理學院有個演講，提到了萬達是如何搞創(chuàng)新制度建設的，其中一條就是萬達要搞能用的制度：

“我剛到公司就出臺了‘加強勞動管理的若干規(guī)定’。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現(xiàn)在每兩年修訂一次制度。制度修訂是萬達的大事，從我開始到總裁、副總裁以及各個部門全部參加，每年9月開始修訂，12月完成，歷時3個多月。現(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數(shù)越多越好，盡管業(yè)務不斷發(fā)展，但我們要求字數(shù)不增加，還要把事說清楚。”

把《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》這兩本書好好讀一讀，大家就能理解上面這段話的深意了，今天擺在我們面前的這兩本書絕非一日之功，而是萬達自創(chuàng)建以來的管理和制度創(chuàng)新的沉淀。所以我剛才說了，這兩書既是萬達商業(yè)帝國成功的因，也是萬達商業(yè)帝國成功的果。

這算是商業(yè)秘密嗎？當然算。但是，我就是要告訴你我成功的基因，可你不一定學得會，因為基因是遺傳的，一代萬達人傳給一代萬達人，基因是很難復制的，你就算學得去有形的招數(shù)，但是你快不了，你執(zhí)行力不夠，那你還是難以復制萬達商業(yè)地產(chǎn)帝國的成功。

所以，王健林不怕人學，大家都學才好。至于萬達到底為什么要做這件事？我的想法是這樣，，對于萬達自己，這是一個制度的大總結，這是萬達人的執(zhí)行手冊；對于萬達的同行，第一，萬達要顯示出自己的誠意，這是正品，真金白銀，大家別被贗品忽悠了，第二，我看還是萬達的社會責任感。

如果自己是老大了，又不擔心被人超越，我可以做的反而是幫大家少走彎路，少犯錯誤。這種實力和氣量，不是一般人能達到境界，有的人有實力沒氣量，有的人氣量夠了實力不夠。所以，萬達要出這樣兩本書，大家就別猶豫了，立馬買回家好好研究就可以，如果吃得透，執(zhí)行力也夠，照著做更好。

我估計啊，那些聽過王健林董事長演講的大連高級經(jīng)理學院的同學們肯定還覺得意猶未盡，那么這兩本滲透著萬達商業(yè)地產(chǎn)帝國基因的“教材”，是應該可以讓他們解渴的。相信不僅大連高級經(jīng)理學院，全國的各大高校的商學院以及MBA/EMBA都可以得到兩本現(xiàn)成的高質量的教科書。商學院的最大愛好就是案例研究，萬達商業(yè)地產(chǎn)帝國的案例就擺著這里，中國首富王健林的成功案例就擺在這里！

最后，我還得補充一段。一個商業(yè)地產(chǎn)帝國成就了今天王健林的首富位置，但是萬達“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景是絕不會只停留在商業(yè)地產(chǎn)上的，萬達的明天還會成為一個文化產(chǎn)業(yè)帝國，我希望最晚十年，我們又可以看到一本新的“萬達的基因”出出來。