無論你身在哪個城市，屹立其中的新商業(yè)核心無疑是萬達廣場。萬達廣場開發(fā)到哪里，城市新核心就延伸到哪里。到底是萬達打造了城市新核心，還是城市綜合體成就了萬達商業(yè)地產(chǎn)？

2013年，萬達集團總資產(chǎn)達到了3800億元，收入1866億元，同比增長32%，這已是萬達集團連續(xù)八年保持30%以上的高速增長。1866億元的收入，主要來源于萬達商業(yè)地產(chǎn)，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司毫無爭議地成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前已有85座萬達廣場在全國大中城市布局，到2014年底，開業(yè)的萬達廣場將達109座，持有物業(yè)面積2203萬平方米，屆時萬達將會成為全球排名第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達商業(yè)地產(chǎn)模式成功的奧秘何在，萬達模式如何做訂單式商業(yè)地產(chǎn)，如何開花結(jié)果，如何成功打造城市綜合體，如何通過不斷地探索、革新，才成就了日臻成熟的萬達商業(yè)模式？

正是在這樣的行業(yè)背景下，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司編寫出版了《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》一書，以萬達自身的發(fā)展模式為素材，具體深入地解析了商業(yè)地產(chǎn)運營的奧秘。對于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而言，模式最為關(guān)鍵，而以萬達為主的復制擴張模式，通過城市綜合體的建設(shè)出售旗下的住宅、公寓以及辦公樓，大量的影院在線系統(tǒng)也隨之伴生，既獲得了客觀的現(xiàn)金流又為其下一步擴張打下基礎(chǔ)，這一模式隨之成為國內(nèi)開發(fā)商所效仿的行業(yè)標桿。

該書細致闡述了萬達地產(chǎn)的運營模式。萬達商業(yè)地產(chǎn)，作為中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的啟蒙者與領(lǐng)跑者，萬達在全國首創(chuàng)了商業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的“訂單地產(chǎn)”的全新模式。訂單地產(chǎn)是萬達商業(yè)公司在進行商業(yè)地產(chǎn)運作過程中采用的一種先進的經(jīng)營模式，也是萬達引以為豪的一項創(chuàng)新。其商業(yè)模式的特色是強強聯(lián)合，萬達與多家世界500強企業(yè)和跨國企業(yè)建立了廣泛而深入的戰(zhàn)略合作關(guān)系，萬達投資建設(shè)經(jīng)營的每一個連鎖商業(yè)廣場在項目確定前，都與合作伙伴共同進行市場調(diào)研。正因為如此，萬達開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目可以最大限度免租經(jīng)營商的經(jīng)營發(fā)展需求，保證了開發(fā)商的銷售渠道順暢。

《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》一書從商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展談到地產(chǎn)營銷，再說到評審管理與質(zhì)量安全，內(nèi)容涉及商業(yè)地產(chǎn)運營的方方面面，不僅覆蓋面廣，而且論述深入形象，對每個板塊的闡述都深邃細致，言簡意賅，表達流暢，思路清晰。本書既從理論上對商業(yè)地產(chǎn)運營的核心范疇進行了說明，同時以萬達地產(chǎn)的運營作為實際案例進行現(xiàn)場解析，全書以廣闊的行業(yè)筆觸和深邃的內(nèi)部視角透視了萬達商業(yè)地產(chǎn)的運營理念與運營技巧，為讀者構(gòu)建了一個精細又穩(wěn)健的商業(yè)地產(chǎn)運營框架。該書不論是對普通的讀者，還是對致力于研究商業(yè)地產(chǎn)運營模式的經(jīng)營者來說，無疑都是良好的讀物。

開卷有益，《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》一書無疑會給你帶來全新的商業(yè)認知，為讀者開啟透視萬達商業(yè)地產(chǎn)運營的金鑰匙，值得品讀。